لینک ترانه و لینک متن ترانه هاشم خوتستار بایددآزاد گردد

🔴 لینک ترانه : هاشم خواستار را آزاد کنید https://t.me/c/3930602260/1/1079 هاشم خواستار می‌گوید: زنده باد زندان تا دموکراسی در بیرجند زاده شد در خردادِ سی‌ودو، مهندسِ خاک و معلمِ نسل‌ها، هاشم خواستار. پیش از انقلاب بازداشت شد، پس از انقلاب هم بازداشت شد، و هنوز، در هفتادوپنج‌سالگی، در بندِ وکیل‌آباد می‌جنگد هاشم خواستار. هاشم خواستار باید آزاد گردد! هاشم خواستار باید آزاد گردد! فشار خون بالا، رنجِ گوارش، مرخصیِ هیچ، سال‌ها تاریکی و دیوار. اما هاشم خواستار می‌گوید: «اگر چشمانم را کور کنند، با پاهایم می‌نویسم زنده باد زندان تا برقراری دموکراسی. اگر پاهایم را قطع کنند، با آخرین ضربان قلبم که ندای معلمان است فریاد می‌زنم: زنده باد زندان تا برقراری دموکراسی.» هاشم خواستار باید آزاد گردد! هاشم خواستار باید آزاد گردد! همسرش صدیقه مالکی، خود معلم و رزمنده، سال‌ها در کنارش ایستاده. وظیفه شورای هماهنگی تشکل‌های صنفی فرهنگیان آزادی هاشم خواستار است. آزادیِ هاشم خواستار آزادیِ یک مرد نیست. آزادیِ همه‌ی معلمانِ دربند است، 📌 ادامه متن ترانه در لینک‌ زیر : https://t.me/c/3930602260/1/859

لینک ترانه و لینک متن ترانه .تشکل زنده است تا وقتی بیدلره

🔴 لینک ترانه : تشکل زنده است تا وقتی بیداره https://t.me/c/3930602260/1/1074 🖌 متن ترانه تشکل، اگر از موجِ دوران جا بماند در راهِ پرآشوبِ فردا، ناتوان بماند دنیا به هر لحظه، لباسی تازه دارد هر روز، راهی نو به روی ما می‌گشاید اگر نبیند چشمِ ما تغییرِ میدان را اگر نجوید در دلِ فردا نشان را در کوچه‌های روش‌های کهنه می‌مانیم آهسته، از چشمِ زمان پنهان می‌مانیم هم‌قدم با زمانه، رو به فردا با صدای مردم، همراه و هم‌صدا می‌آموزیم و می‌سازیم، دوباره تشکل زنده‌ست، تا وقتی که بیداره انفعال، دیوارِ راهِ تشکل است عقب‌ماندن، آغازِ فرسودنِ دل است اگر صدای تشکل از مردم جدا شود مرجعیتش کم‌رنگ و راهش بی‌صدا شود در انزوا، چراغِ امید خاموش می‌شود با بی‌عملی، راهِ بازگشت دشوار می‌شود اما هنوز در دل، توانِ برخاستن هست برای هر فردا، راهی تازه ساختن هست هم‌قدم با زمانه، رو به فردا با صدای مردم، همراه و هم‌صدا می‌آموزیم و می‌سازیم، دوباره تشکل زنده‌ست، تا وقتی که بیداره باید که دید و سنجید و از فردا پرسید 👈‌ ادامه لینک متن ترانه : https://t.me/c/3930602260/1/859

چهارمین آسیب شناسی تشکل ها عدم ارتقا با محیط

🔴 موضوع : چهارمین آسیب تشکل‌ها؛ عدم ارتقای توان مواجهه با محیط بیرونی و ناکارآمدی در پاسخ‌گویی به نیازهای روز 🖍🖍🖍🖌🖌🖌✍✍✍ شرح آسیب عدم «ارتقای توان مواجهه با محیط بیرونی و پاسخ‌گویی به نیازهای روز» و «عدم همگامی با تحولات محیطی»، یکی از کلیدی‌ترین آسیب‌ها و نقاط ضعف تشکل‌ها به شمار می‌رود. این آسیب که تحت عنوان «انفعال، عقب‌ماندگی سازمانی و عدم انعطاف‌پذیری» شناخته می‌شود، باعث فرسودگی تشکل، از دست رفتن مرجعیت اجتماعی و در نهایت انزوا یا انحلال آن می‌گردد محیط سیاسی، اقتصادی و اجتماعی همواره در حال تغییر و پویایی است؛ بنابراین تشکل‌ها باید خود را با این تحولات همگام سازند. عدم درک درست از محیط بیرونی و اصرار بر روش‌های سنتی، تشکل را دچار خمودگی و بی‌اثری می‌کند ۱ 🖌(چرایی ضرورت مواجهه و همگامی با محیط ) عدم تحول و به‌روزرسانی تشکل‌ها، مستقیم‌ترین مسیر به سوی فرسودگی و از دست دادن فلسفه وجودی آن‌هاست. دنیای پیرامون تشکل‌ها ثابت نیست و مفاهیم، ابزارها و مطالبات جامعه به سرعت در حال تغییر است. اگر یک تشکل نتواند نیازهای واقعی و روزِ مخاطبان خود را شناسایی و تحلیل کند، مرجعیت و جذابیت خود را از دست خواهد داد. همگامی با تحولات سیاسی، اقتصادی و اجتماعی باعث بقا، افزایش اثرگذاری و تثبیت نقش تشکل به‌عنوان یک کنشگر فعال می‌شود. در نهایت، تشکلی که به تغییرات محیطی بی‌توجه باشد، به تدریج حاشیه‌نشین شده و از جریان اصلی تصمیم‌گیری‌ها حذف می‌گردد ۲ 📌(چگونگی ایجاد توانمندی و به‌روزرسانی درون‌سازمانی ارتقای توان مواجهه با محیط، نیازمند اصلاح ساختارها، فرآیندها و فرهنگ سازمانیِ درون تشکل است. تشکل‌ها باید واحدهای رصد، تحلیل داده و آینده‌پژوهی را در بدنه خود ایجاد یا فعال کنند تا تغییرات را پیش از وقوع پیش‌بینی نمایند. بازنگری مداوم در استراتژی‌ها، روش‌های ارتباطی و ابزارهای مطالبه‌گری، انعطاف‌پذیری سازمان را در برابر شوک‌های بیرونی بالا می‌برد. همچنین آموزش مستمر اعضا و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین اطلاع‌رسانی، توان پاسخ‌گویی سریع و موثر را فراهم می‌سازد. ایجاد فرهنگ نقد پذیری و یادگیری سازمانی، کلید اصلی موفقیت در الگوی «چطور همگام شویم» است ۳ 📌(چگونگی اجرای عملیاتی و کنشگری بیرونی ) در عرصه عمل، همگامی با تحولات از طریق طراحی پروژه‌ها و اقدامات متناسب با مسئله‌های روز جامعه محقق می‌شود. تشکل باید با برگزاری نشست‌های تخصصی، تولید محتوای چندرسانه‌ای و موضع‌گیری‌های هوشمندانه و به موقع، به مسائل سیاسی و اقتصادی پاسخ دهد. ارتباط مستمر و دوطرفه با بدنه جامعه و ذی‌نفعان، امکان درک دقیق نیازمندی‌های عینی و واقعی را فراهم می‌آورد. ائتلاف‌سازی با سایر تشکل همسو و مشارکت در شبکه‌های اجتماعی و مدنی، قدرت چانه‌زنی و اثرگذاری محیطی را چند برابر می‌کند. کنشگریِ گفتمان‌ساز و اقدام به‌موقع در بزنگاه‌ها، صورت عملیاتی و عینیِ پاسخ‌گویی به نیازهای روز است ۴ ⬇️کجا؟ (بسترها و عرصه‌های ظهور و بروز همگامی) مواجهه با محیط بیرونی باید در تمام بسترهای حضوری، رسانه‌ای و نهادیِ مرتبط با فعالیت تشکل صورت گیرد. عرصه نخست، فضاهای عمومی و افکار عمومی است که از طریق شبکه‌های اجتماعی و تریبون‌های عمومی مدیریت می‌شود. عرصه دوم، سطوح تصمیم‌گیری، ساختارهای حاکمیتی و نهادهای سیاست‌گذار است که تشکل باید در آنجا حضور فعال و مطالبه‌گر داشته باشد. عرصه سوم، بستر درون‌گروهی و در میان مخاطبان هدف است تا نیازهای آنان مستقیماً دریافت و پاسخ داده شود. در نهایت، جغرافیای فعالیت تشکل (از سطح دانشگاه و شهر تا سطح ملی و بین‌المللی) بستر اصلی این مواجهه است ۵ 🔻 (زمان‌بندی و هوشمندی در کنشگری) فرآیند مواجهه و همگامی با محیط، یک اقدام مقطعی نیست بلکه روندی مداوم، برخط و پیش‌دستانه است. رصد تحولات باید به صورت روزانه و پیوسته انجام شود تا تشکل دچار غافلگیری راهبردی در برابر رویدادها نشود. بهترین زمان برای کنشگری و پاسخ‌گویی، دقیقاً در بزنگاه‌های اجتماعی، سیاسی و اقتصادی و پیش از تثبیت روایت‌های نادرست است. همچنین، زمان تدوین برنامه‌های سالانه و فصل‌بندی استراتژیک، مقطع مناسبی برای بازنگری در ساختارها و اهداف به‌روزرسانی‌شده است. تاخیر در واکنش و اقدامِ دیرهنگام، ارزش و اثرگذاری پاسخ‌گویی تشکل را به شدت کاهش می‌دهد. 🖍 لینک ترانه : تشکل زنده است تا وقتی بیداره https://t.me/c/3930602260/1/1074 هفته نامه قلم معلم محمد خاکساری یکشنبه ۲۶ مهر ماه ۱۴۰۵ کانال ارتباطی «هفته نامه قلم معلم»‌ در شبکه اجتماعی تلگرام، به مدیریت و صاحب امتیازی محمّد خاکساری +989121090293 @MKhaksari902 https://khaksari.org/teachers_pen/ https://chat.whatsapp.com/Bj5iySJauaL6yKJEPRPS05?s=cl&p=a&ilr=1

کتابخوانی در کانال تلگرام کتابخوانی و کانون گفت وشنود ردز پنجشنبه ۳۰ مهر ماه ۱۴۰۵

🖍کتابخوانی کانون گفت و شنود پنجشنبه ساعت شش عصر به وقت انگلیس و ساعت ۱۹ اروپا و ساعت ۸ و ۳۰ دقیقه شب ایران فراموش نشود. این جلسه: ⬇️کتاب آخرین خنده لیلا: خاطرات زندان بانو مهری 🖌کانال تلگرام @ketabkhaniGoftoshenud جلسات قبلی کتاب خوانی https://youtu.be/IME4laWDTJg 🖌برگزاری در اپلیکیشن تیمز (Microsoft Teams)

پیشگیری ازشکنندگی ووشکاف درون کشور

🔴 سومین مورد آسیب‌شناسی تشکل‌ها موضوع: پیشگیری از شکنندگی و شکاف‌های درونی 🖍🖍🖍🖌🖌🖌✍✍ تعارضات درونی، محفل‌گرایی، شایعه‌پراکنی و نبود سازوکارهای دموکراتیک برای حل اختلاف، از اصلی‌ترین دلایل انشعاب، افت کارایی و فروپاشی تشکل‌ها به‌شمار می‌روند. برای حفظ انسجام و پایداری مجموعه، اتخاذ راهبردهای پیشگیرانه و ایجاد ساختارهای شفّاف و پاسخ‌گو ضروری است 👈۱. چرا؟ (علت و ضرورت پیشگیری از شکاف‌های درونی) پیشگیری از شکاف‌های درونی، حیاتی‌ترین عامل برای بقا و تداوم فعالیت یک تشکل است، زیرا تعارضات حل‌نشده انرژی و منابع انسانی را به هدر می‌دهند. عدم رسیدگی به اختلافی جزئی، توان سازمان را به‌جای پیشبرد اهداف بیرونی، صرف نزاع‌های داخلی کرده و سرمایه اجتماعی و اعتماد اعضا را نابود می‌سازد. همچنین، تشکلی که دچار انشعاب و شکنندگی شود، اعتبار خود را نزد مخاطبان و نهادهای بیرونی از دست داده و به آسانی فرو می‌پاشد. بنابراین، پیشگیری از شکاف‌ها، ضامن پایداری، افزایش کارآمدی و حفظ هویت جمعی تشکل است. 📌۲. چگونه؟ (راهکارها و سازوکارهای ساختاری) پیشگیری از شکنندگی، نیازمند طراحی سازوکارهای ساختاری، شفاف و دموکراتیک برای تدوین قوانین و حل اختلاف در تشکل است. تدوین اساسنامه روشن، تعریف دقیق وظایف، شفافیت مالی و ایجاد کمیته‌های داوری مستقل، مانع از شکل‌گیری رفتارهای سلیقه‌ای می‌شود. همچنین، نهادینه‌سازی فرهنگ گفتگو، چرخش ساختار قدرت از طریق انتخابات دوره‌ای و توزیع عادلانه مسئولیت‌ها، زمینه‌های انحصارطلبی را از بین می‌برد. آموزش مهارتهای ارتباطی و مدیریت تعارض به اعضا نیز توانایی تشکل را در مواجهه با چالش‌های درونی ارتقا می‌دهد. 🖌۳. چطور؟ (روش‌های رفتاری و شیوه اجرای راهکارها) این فرایند در عمل، با ترویج روحیه‌ نقدپذیری، همدلی و پایبندی به منافع جمعی بر منافع فردی یا گروهی محقق می‌شود. رهبران و تصمیم‌گیرندگان باید با ایجاد فضای امن برای بیان آرا و دیدگاه‌های متفاوت، مانع تشکیل محفل‌های پنهانی و بدبینی شوند. در سطح عملیاتی، برگزاری منظم جلسات ارزیابی عملکرد، بازخورد گیری مستمر و قدردانی از تلاش‌های همگانی، احساس تعلق‌خاطر اعضا را تقویت می‌کند. همچنین، هنگام بروز نخستین نشانه‌های اختلاف، باید با گفتگوهای شفاف و میانجی‌گری منصفانه، موضوع را پیش از تبدیل به بحران حل کرد. 🖍۴. (موقعیت زمانی و نقاط بحرانی) اقدامات پیشگیرانه باید از نخستین روزهای شکل‌گیری تشکل آغاز شده و به‌صورت مستمر در تمامی مراحل حیات آن جریان داشته باشد. با این حال، توجه به پیشگیری در نقاط عطف مانند تغییر کادر مدیریت، جذب نیروهای جدید، یا تدوین راهبردهای جدید حیاتی‌تر است. همچنین، هنگام اتخاذ تصمیمات بزرگ و حساس یا بروز نخستین نشانه‌های نارضایتی و شایعات، زمان طلایی برای مداخله و اصلاح ساختار هاست. بی‌توجهی به اختلالات کوچک در زمان آرامش، سبب انفجار تعارضات در شرایط بحرانی بیرونی خواهد شد. 🔻۵. (بسترها و فضاهای بروز و پیشگیری) پیشگیری از شکاف‌ها باید در تمامی فضاهای رسمی و غیررسمی تشکل، اعم از جلسات شورای مرکزی، ارکان اجرایی و کانال‌های ارتباطی اعمال شود. فضاهای مجازی و گروه‌های پیام‌رسان به دلیل نداشتن لحن و ارتباط چهره‌به‌چهره، بیشترین پتانسیل را برای سوءتفاهم و محفل‌گرایی دارند و نیازمند مدیریت دقیق‌تر هستند. علاوه بر این، در مناسبت‌های اجتماعی غیررسمی نیز باید روحیه برابری و صمیمیت حفظ شود تا دسته‌بندی‌های درون‌گروهی شکل نگیرد. در نهایت، بستر اصلی پیشگیری، فرهنگ سازمانی حاکم بر تمامی ارتباطات درونی تشکل است. 🖍 لینک ترانه : آسیب تشکل ، تعارض ،محفل،شایعه https://t.me/c/3930602260/1/1046 هفته نامه قلم معلم محمد خاکساری شنبه ۲۵ مهر ماه ۱۴۰۵ کانال ارتباطی «هفته نامه قلم معلم»‌ در شبکه اجتماعی تلگرام، به مدیریت و صاحب امتیازی محمّد خاکساری +989121090293 @MKhaksari902 https://khaksari.org/teachers_pen/ https://chat.whatsapp.com/Bj5iySJauaL6yKJEPRPS05?s=cl&p=a&ilr=1

لینک ترانه و لینک متن ترانه تشکل از هدف جدا بقا بر آرمان چیره شد

🖍‌لینک ترانه تَشَکُّل… اَز هَدَف جُدا بقای بر آرمان چیره شد https://t.me/c/3930602260/1/859 🖍 متن ترانه تَشَکُّل… اَز هَدَف جُدا شُد بَقا بَر آرمان چیره شُد تَشَکُّل… وَسیله نَبود خود هَدَف شُد و گُم شُد میانِ بَقا و رِسالَت، جَنگِ خاموشی‌ست که در جانِ هَر تَشَکُّل، ریشه می‌دَوانَد آهَسته با گُذَشتِ روزگاران، ساختاراً پیچیده‌تَر مَنابِع و قُدرَت‌هایِ بیرونی، فِشار می‌آوَرَد بیشتر تَشَکُّل… اَز هَدَف جُدا شُد بَقا بَر آرمان چیره شُد تَشَکُّل… وَسیله نَبود خود هَدَف شُد و گُم شُد رَهبَرانِ تَشَکُّل رو به مُحافِظه‌کاری می‌آوَرَند قَدَم بوروکراسی را بَر آرمان‌ها می‌نَهَند مُقَدَّم بَقا را بَر هَدَف چیره می‌سازند ناگاه و در هَمین نُقطه، بَسیاری اَز تَشَکُّل‌ها می‌اُفتَند به چاه تَشَکُّل… اَز هَدَف جُدا شُد بَقا بَر آرمان چیره شُد تَشَکُّل… وَسیله نَبود خود هَدَف شُد و گُم شُد 🖍 ادامه متن ترانه لینک زیر : https://t.me/c/3930602260/1/859

انحراف از اهداف اولیه تشکل

موضوع بسیار مهمی را در آسیب‌شناسی سازمان‌ها و تشکل‌ها مطرح است . 🔴 پدیده «استحاله» یا انحراف از اهداف اولیه تشکل 🖍🖍🖍🖌🖌🖌✍✍ یکی از اصلی‌ترین تهدیدهای پیش‌روی تشکل‌های صنفی، سیاسی و مدنی است 👈۱. چرا؟ (علل و ریشه‌های انحراف تشکل ) انحراف از اهداف اولیه معمولاً ناشی از تعارض میان «بقاء سازمان» و «رسالت اولیه آن» است. با گذشت زمان، پیچیدگی‌های ساختاری، نیاز به تامین منابع مالی پایدار و فشار قدرت‌های بیرونی، رهبران تشکل را مجبور به محافظه‌کاری و اولویت دادن به حفظ بوروکراسی بر اهداف آرمانی می‌کند. برخی تشکل ها بقا خود را بر اهداف تشکل برتری می دهد دقیقا مثل جمهوری اسلامی که بقا خود بر اهداف اولیه خود که آزادی و عدالت اولویت داده است همچنین عدم شفافیت و غلبه منافع شخصی یا گروهیِ حلقه‌های درون‌گروهی تشکل ( باند) بر منافع عامه اعضا، انگیزه تغییر مسیر را تقویت می‌سازد. در واقع، تشکل از یک «وسیله» برای رسیدن به هدف، خود تبدیل به «هدف» می‌شود و اهداف خود را تشکل فراموش می کند طبق نظر ماکیاول در کتاب شهریار خود " هدف وسیله را توجیه می کند " " . ۲ 🖍. چگونه؟ مکانیسم و فرآیند وقوع آسیب شناسی تشکل این پدیده طی یک فرایند تدریجی و خزنده‌ رخ می‌دهد که اغلب از چشم اعضای بدنه پنهان می‌ماند. در ابتدا، تصمیمات کوچک و به ظاهر عمل گرا یا مصلحت‌اندیشانه تحت عنوان انعطاف‌پذیری اخذ می‌شود، اما به مرور معیارهای ارزیابی عملکرد تغییر می‌کنند. سپس ادبیات و آرمان‌های اولیه جای خود را به واژگان بوروکراتیک و محافظه‌کارانه می‌دهند و اولویت‌ها به سمت رفتارهای نمادین و کم‌ریسک سوق پیدا می‌کنند. در نهایت، تشکل به جایی می‌رسد که به جای حل مسائل اصلی صنفی ، صرفاً مشغول بازتولید ساختار خود است ۳ (🖍عوامل و بازیگران درگیر تشکل ) مسئولیت اصلی استحاله متوجه رهبران و هسته‌های مرکزیِ ماندگار در قدرت تشکل است که از بدنه فاصله گرفته‌اند. با این حال، نباید از نقش اعضای منفعل که نظارت و مطالبه‌گری را رها کرده‌اند و نفوذی‌ها یا ذی‌نفعان بیرونی (مانند نهادهای حاکمیتی یا آبروی اعضای تشکل ، ذی‌نفعانی که با اعطای امتیازات ویژه به رهبران، آن‌ها را وابسته‌تر می‌کنند، در روند انحراف شتاب ایجاد می‌کنند. به طور کلی، هم سلطهٔ گروهی کوچک و قدرتمند بر تشکل .درون‌گروهی» بااند درون تشکل و هم از طرفی «بدنه بی‌تفاوت» در شکل‌گیری این عارضه سهم دارند . ۴. 🖌(مقطع و نشانه‌های زمانی وقوع آسیب شناسی ) عارضه استحاله هدف تشکل، معمولاً زمانی رخ می‌دهد که تشکل از مرحله «شور و هیجان اولیه» عبور کرده و وارد مرحله «نهادینه‌شدن و تثبیت» می‌شود. همچنین در بزنگاه‌های بحرانی مالی، تغییرات سیاسی جامعه، یا زمانی که سازمان به موفقیت‌های نسبی دست یافته و محافظه‌کار می‌شود، خطر انحراف از هدف به اوج می‌رسد. یکی دیگر از زمان‌های خطرناک، طولانی شدن بیش از حد دوران مسئولیت مدیران و عدم گردش نخبگان است؛ جایی که ماندگاری در قدرت جایگزین تحرک و نوآوری می‌شود و گردش مسئولیت ها انجام نمی شود . ۵. ↙️(راهکارهای پایش کارآمدی و جلوگیری آسیب تشکل ) برای پیشگیری از استحاله، تشکل نیازمند یک سیستم نظارت بر عملکرد تشکل و بررسی تصمیم‌های تشکل. مستمر، نظارت درون‌گروهی و مکانیزم‌های خوداصلاحی است. این امر با اجباری کردن «محدودیت دوره‌های تصدی مسئولان»، «تضمین شفافیت کامل مالی و تصمیم‌گیری» و «ایجاد نهادهای بازرسی مستقل تشکل» محقق می‌شود. علاوه بر این، ارزیابی دوره‌ای کارآمدی بر اساس شاخص‌های عینیِ مرتبط با اهداف اولیه (و نه صرفاً فعالیت‌های ساختاری) ضروری است. فعال نگه‌داشتن بدنه از طریق نظرسنجی‌ها و مشارکت دائمی، مانع از تک‌تازی هسته مرکزی تشکل می‌شود. 🖍 لینک ترانه تشکل از هدف جدا شد بقا بر آرمان چیره شد https://t.me/c/3930602260/1/859 هفته نامه قلم معلم محمد خاکساری جمعه ۲۴ مهر ماه ۱۴۰۵ کانال ارتباطی «هفته نامه قلم معلم»‌ در شبکه اجتماعی تلگرام، به مدیریت و صاحب امتیازی محمّد خاکساری +989121090293 @MKhaksari902 https://khaksari.org/teachers_pen/ https://chat.whatsapp.com/Bj5iySJauaL6yKJEPRPS05?s=cl&p=a&ilr=1